Outsourcing

 

El outsourcing permite a la empresa centrar sus mayores energías en lo que realmente sabe hacer y conoce. Uno de los campos en los se realiza outsourcing es en RR.HH., nómina, selección, reclutamiento, capacitación, desarrollo del personal, reclutamiento, etc...

 

¿Qué es Outsourcing de reclutamiento?

Contratación outsourcing es la utilización de una organización externa especializada para el suministro y la contratación de personal.

Tipos de reclutamiento

RECLUTAMIENTO INTERNO

 

                     

Al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de los empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal) o trasferidos con promoción (movimiento diagonal).

 

VENTAJAS

Es más económico para la empresa, pues evita gastos de aviso de prensa u honorarios de empresas de reclutamiento

Es más rápido, dependiendo de la posibilidad de que el empleado se transfiera o se ascienda de inmediato

Presenta mayor índice de validez y de seguridad

Una poderosa fuente de motivación para los empleados

Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal

DESVENTAJAS

Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de potencial de desarrollo

Puede generar un conflicto de intereses

 

 

RECLUTAMIENTO EXTERNO

 

El reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante, una organización intenta llenarla con personas extrañas, vale decir, con candidatos externos atraídos por las técnicas de reclutamiento.

 

 

VENTAJAS

Trae nuevas experiencias en la organización

Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización

Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de personal efectuadas por otras empresas

DESVENTAJAS

Generalmente tarda más que el reclutamiento interno.

Es más costoso y exige inversiones y gastos inmediatos con anuncios de prensa

es menos seguro que el reclutamiento interno, ya que los candidatos externos son desconocidos

Cuando monopoliza las vacantes y las oportunidades dentro de la empresa, puede frustrar al personal

 

 

AREAS DE LA EMPRESA EN DONDE NO APLICAR OUTSOURCING

Respecto a las actividades que no se deben subcontratar están:

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La Administración de la planeación estratégica.

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La tesorería

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El control de proveedores

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Administración de calidad

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Servicio al cliente

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Distribución y Ventas