Evaluación del área de inducción electrónica
Como todos sabemos, el activo más valioso que posee una empresa es su recurso humano, y el capital más importante que estamos adquiriendo y pagando, es la inteligencia, capacidad y esfuerzo de trabajos humanos.
Por lo tanto, el costo verdadero de todas las empresas, es el costo de conservar este elemento humano.
Consideramos que esto nos lleva a una plana justificación de la importancia que tienen para las empresas los recursos humanos con que cuentan.
Es necesario hacer énfasis en que la inducción, a pesar de ser la última etapa del proceso de selección, es una parte vital del mismo, y de la administración de los recursos humanos, ya que es tarea de gran trascendencia e importancia, la adecuada integración de los nuevos elementos en cualquier organización.
Posteriormente, a todo el proceso de reclutamiento, selección y contratación de un individuo, la empresa espera que éste pronto empiece a producir.
Importancia de los programas de inducción
Mediante los programas de inducción se busca facilitarles a los nuevos empleados su proceso de integración a la cultura organizacional. En este sentido, vale la pena entender el proceso mismo de inducción como una inversión en tiempo, esfuerzos y recursos que a mediano plazo ha de redundar en productividad y satisfacción de los nuevos servidores.
Requisitos para garantizar la efectividad de un programa de inducción
Para que el programa de inducción esté bien hecho, debe cumplir, entre otros,
con los siguientes requisitos6:
1. Inmediato: Es decir, tan pronto como ingrese el servidor a la entidad.
El programa de inducción inmediato es una forma de asistir al servidor
en su proceso de adaptación a la cultura organizacional y de ayudarle
a manejar constructivamente su ansiedad. Debe tenerse en cuenta
que para que la inducción sea inmediata, debe poderse realizar
individualmente, es decir, no se necesita que sea grupal, lo que sí
ocurre, generalmente, con el programa de re inducción.
2. Completo: Significa que, además del programa de orientación al
Estado y al servicio público, se planeen y realicen acciones
orientadas a su recibimiento formal en la entidad, a su aproximación
sólida y realista a la entidad y a la familiarización y dominio
progresivo de su puesto de trabajo, y que dentro de cada uno de
estas fases se abarquen los aspectos teóricos y prácticos más
significativos.
3. Técnico: Es decir que las personas que dirijan la inducción:
- Tengan solidez conceptual respecto de los temas que se traten;
- Conozcan con precisión los objetivos del programa
4. Participativo: El programa de inducción deberá utilizar pedagogías con
estrategias que involucren activamente al servidor en los propósitos de la
entidad, tales como participación en mesas redondas y estudio de casos
tendientes a conocer y a hacer aportes a la entidad, así como libertad de
expresar con confianza sus dudas y temores.
5. Apoyo institucional: Es decir, que cuente con el apoyo de jefes y directivos
y que tenga los recursos necesarios para su realización.
Aspectos básicos del programa de inducción.
1. Palabras de bienvenida
2. Historial de la empresa
3. Políticas de la empresa
4. Productos o servicios de la empresa
5. Organización y funciones de la empresa
6. Políticas de personal
7. Reglamento interior de trabajo
8. Servicios y prestaciones para los trabajadores
9. Políticas de higiene y seguridad
10. Orientación hacia el trabajo, deberes y normas
11. Planes de capacitación
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/91337/ayudas/dapf/Formacion.pdf
http://www.virtual5.com.mx/articulos/1242/la-induccion-del-personal-de-nuevo-ingreso/
